在努力准备了一年的时间后， 公司终于通过了CMMI L3 的评估。
在这个过程中，有幸参与了从标准体系的制定到评估的整个过程， 收获不少。
从一开始并不十分喜欢质量管理到现在建立了对质量管理的兴趣，跟参与这个过程是密不可分的。
下面简述一下这几天现场评估的过程。
在进行现场评估之前的一个月要进行评估计划的制定，这个计划中会包括了公司简介、评估目的、评估信息（评估组长信息、评估组成员信息）、组织中被访谈人员信息、组织图示、评估项目信息、评估模型过程信息、裁剪计划（根据评估的模型要裁剪的PA 不进行评估的）、评估的输出、评估用的资源（工具等）、评估计划安排、mini team 任务 ...
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